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人才规划 — 金种子人才工程

 


      20168月起,公司正式启动“金种子人才工程”。

      公司把员工培养工程作为公司未来长期的重点工作,将为金种子员工设计一条有针对性的职业发展通道,确保高效落实推进。为此,公司人力资源部坚持从公司队伍建设的实际出发,以班组队伍建设为切入点,把握人才成长发展规律。经过4-5年的全面培养及实施,逐步为公司输送具有丰富专业知识、熟悉公司业务模式和具有综合管理技能的业务、技术骨干人才与中、高层管理人才。

      金种子人才工程坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,采取“滚动进出”的方式进行循环培养。


      培养体系的制定坚持“四个准则”。

      一是做好公司层面的顶层设计,全面盘点员工现状,准确把握人才成长规律,明确责任、目标”推进实施 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

      二是突出创新构建人才职业发展模式,针对员工入职期、成长期、发展期、退出期四个阶段特点,引入岗位胜任力模型、企业e-learning学习平台等培养手段,实现员工的成长成才、优化配置和合理退出。

      三是重视实施人才培养过程的全面跟踪管理,覆盖全体员工,明确公司“顶层设计和统筹规划”、部门“过程管控和组织协调”实施需求预测、招聘选拔、培训发展、绩效考核等全程管控,实现“全面推进、全面覆盖、全程管控”一体化管理。

      四是搭建人才培养平台,把握人才成长规律,通过内部挖潜,配足配强关键岗位。综合利用岗位竞聘等方式,构建“选、育、用、励”的人才培养生态环境。