近年来，伴随着互联网技术和相应新兴业态的迅猛发展，传统制造业倍感压力，制造业企业也开始思考如何借互联网的东风而突破发展。电气企业路在何方?
      工业电气生产继电器、开关、变频器等工业生产制造过程中所需的产品，在全球拥有庞大的市场。
      在中国，工业电气除了产能过剩之外，产品的传统采购和销售方式也遇到了互联网时代的挑战。传统的工业电气产品的采购方式一般是企业派专人采购或者依靠采购公司等，这一过程经常需要复杂的查询和电话询价，费时费力。而随着时代的更迭，新一代的“80 后”和“90 后”的采购商和经销商希望采取便捷的方式，原有的线下采购、支付等方式已经远远不能满足他们的需求。
      很多行业内的专家和电气产业链的朋友跟电气小强也有同样的感触，在互联网时代，未来中国工业电气该如何转型升级呢?
      德国于2011 年提出了“工业 4.0”的倡议，得到了包括西门子公司等在内的众多工业电气巨头的响应，而被称为美国版“工业4.0”的“工业互联网”概念则是由通用电气提出的。面对新一轮的转型升级机会，中国的电气行业究竟会赶上国际水平还是继续扩大差距，关键在于互联网技术的有效应用。
      使用互联网和大数据等技术来引导和助力电气行业的生产、采购、销售、售后等环节，实现智能制造、智能下单、智能采购等。同时，他们也提出了电气行业转型升级的具体实现方式。
      在探讨工业电气互联网转型时，不得不提几个方向性的问题：B2C、B2B和B2D。
      2C的成功不在少数，在大电气领域的照明灯饰、开关插座领域，目前淘宝、天猫、京东平台有诸如ABB、施耐德、正泰、德力西、鸿雁等外资内资各品牌的成功案例。
      B2B的采购模式目前有众业达的电气分销网、中国工控网等等，年销售大约在几百万至4000万左右，更多的是满足维修型企业客户，并不能满足工业电器主要采购群体盘柜厂的需求。
      就在本月初，传出消息众业达拟以2.1亿元收购中国工控网，我想看重的并不是中国工控网的B2B销售而是潜在的会员企业、个人会员和背后的大数据。
      B2D(Business-to-Distributors ，即商家对分销商)的模式，为供应商和采购商之间搭建起专业工业电气采购平台。B2D的模式彻底消除了中间的环节，帮助生产厂家与分销商建立起了“高效的、前店后厂式的直接交易关系。”