充换电行业盛会十年之际，邀您共鉴金冠股份高质量发展答卷
发布时间： 2025-09-29 内容来源： 金冠电气
在中国充换电生态大会十周年的重要时刻，一幅波澜壮阔的行业发展画卷徐徐展开。在“双碳”目标和新能源汽车国家战略的引领下，我国充换电基础设施实现了从追赶到引领的历史性跨越。截至2025年8月，全国充电基础设施累计达到1734.8万台，一张技术先进、互联互通的充电网络已蔚然成形，有力支撑起我国新能源汽车产业的蓬勃发展。
在这场深刻的产业变革中，什么样的企业能够把握时代机遇？什么样的发展路径能够引领行业未来？金冠股份以自身的创新实践给出了答卷。作为行业重要的参与者和推动者，金冠股份始终与时代同频共振，持续推进战略升级与业务转型，积极探索从传统设备商向智慧能源生态服务商的转型路径，为行业高质量发展提供金冠样本。
01 战略升维 | 三大战略构建“数字能源”新生态 推动企业价值链转型升级
面对充换电行业从“规模扩张”向“质量提升”的深刻变革，金冠股份以前瞻性视野主动拥抱转型，确立了“智慧电力、数字新能源、集成服务”三大战略方向。这一战略布局不仅是对企业发展路径的重构，更是对构建新型电力系统、推进能源结构优化升级的积极响应，金冠股份正在重新定义数字能源时代的服务边界与产业价值。
2025年4月“新启共融·数智未来”数字能源产品发布会上，金冠股份发布数字能源业务十大战略，展示以云边协同、技术赋能、生态合作为核心维度的发展路径，助力企业向数字化、智能化、生态化全面迈进，这一系列战略不仅为金冠股份开辟新发展空间，更为行业提供了从单一设备供应向综合能源服务转型的实践路径。
02 数智筑基 | 成立广州冠瑞数智 打造零碳园区全链条服务平台
在数字经济与实体经济深度融合、园区绿色转型成为实现"双碳"目标重要路径的背景下，金冠股份积极推进产业链协同创新，与广州亿电邦科联合成立广州冠瑞数智，共同响应国家构建现代能源体系的战略部署。
广州冠瑞数智深度融合金冠股份在“智能电网-充换电-储能”的产业链优势与亿电邦科在交通充电网络及数字化平台的领先能力，致力于为园区提供覆盖“源、网、荷、储”全链条的零碳转型整体解决方案；依托自主研发的零碳园区数字管理平台，整合规划咨询、清洁能源建设、智慧电网升级、负荷调控与碳资产运营等全生命周期服务，构建“绿色供能—高效用能—智慧储能”的可持续发展闭环。
03 产融结合 | “蚂蚁站”发布 破解县域充电设施建设难题
伴随国家“新能源汽车下乡”政策深入推进，县域充电基础设施不足成为制约政策落地的关键瓶颈。针对县域充电设施建设难题，金冠股份创新推出“蚂蚁站”轻量化建站模式，以实际行动弥合城乡充电服务差距。
“蚂蚁站”以模块化设计、智能运维和灵活合作机制为核心，构建起“低投入、低风险、快回报、可持续”的商业模式闭环，显著降低县域市场的投资与运营门槛。截至目前，“蚂蚁站”已覆盖全国18个省份、210个县域和乡镇，展现除了显著的可复制性和适应性，为金冠拓展下沉市场打开新的增长空间。
这一实践是金冠股份对国家“构建高质量充电基础设施体系”与“推动城乡充换电网络协调发展”等政策指引的务实落地，充分彰显企业以创新模式服务国家战略、助力乡村振兴的责任担当。
生态共建 | 成立“零碳物流联盟” 构建运充一体闭环服务体系
为积极响应国家“双碳”战略与交通强国建设目标，金冠股份联合产业链二十余家头部企业，共同发起成立“零碳物流生态联盟”，致力于构建“运-充-数-金”多方协同的产业新生态。
联盟以“引领物流生态绿色变革，推动中国迈向零碳未来”为使命，创新打造“省好钱、卖好车、配好货、充好电、管好车”的“五好”生态体系，系统整合货源、运力、金融、能源等关键要素，全面覆盖从车辆采购、能源补给到运营管理的全链条服务闭环，切实推动物流行业从单点电动化突破迈向系统化、生态化的零碳转型。
这一模式高度契合国家关于“交通与能源设施一体化”等政策指引，是实现物流行业绿色集约发展的重要实践。通过构建多方参与、协同共生的可持续发展新格局，联盟正逐步成为推动中国物流体系向绿色、高效、智能方向演进的关键力量。
05 产品赋能 | 产品创新与场景融合 加快新型电力系统建设
在构建新型电力系统、推动能源结构转型的国家战略指引下，金冠股份立足传统配电领域的技术积淀，以智能箱变产品持续位列国家电网招标前15名为基石，通过多元化产品创新为能源转型提供坚实支撑。
面对不同场景的用电需求，金冠股份推出一系列差异化解决方案：兆瓦级液冷大功率充电桩精准瞄准重卡电动化进程中高效补能的迫切需求，助力物流枢纽、干线运输等高频场景实现快速补电；预装式配充一体化有序充电站采用高度集成设计，显著提升充电设施建设效率，有效降低建设与运营成本；灵动系列空轨充电机器人创新"桩找车"服务模式，突破传统固定桩位限制，为老旧小区、商业园区等空间受限场景提供智能充电解决方案。此外，金冠股份携手停车邦成立"停充一体化研究中心"，以全场景解决方案破解"充电难、等待久、电网负荷大"等城市治理难题，推动能源与交通的深度融合创新。
至此，一幅金冠股份的高质量发展蓝图已然清晰：通过战略顶层设计定义了航向，通过数字化能力夯实了根基，并通过细分市场模式创新验证了价值。这套逐级支撑、自我强化的体系，正是其高质量发展的核心密码。这不仅是一家企业的成长答卷，更希望能够为中国充换电产业的下一个十年提供了可资借鉴的样本：一个生态化、数字化，并与实体经济紧密协同的未来，正在成为现实。
在这场深刻的产业变革中，什么样的企业能够把握时代机遇？什么样的发展路径能够引领行业未来？金冠股份以自身的创新实践给出了答卷。作为行业重要的参与者和推动者，金冠股份始终与时代同频共振，持续推进战略升级与业务转型，积极探索从传统设备商向智慧能源生态服务商的转型路径，为行业高质量发展提供金冠样本。
01 战略升维 | 三大战略构建“数字能源”新生态 推动企业价值链转型升级
面对充换电行业从“规模扩张”向“质量提升”的深刻变革，金冠股份以前瞻性视野主动拥抱转型，确立了“智慧电力、数字新能源、集成服务”三大战略方向。这一战略布局不仅是对企业发展路径的重构，更是对构建新型电力系统、推进能源结构优化升级的积极响应，金冠股份正在重新定义数字能源时代的服务边界与产业价值。
2025年4月“新启共融·数智未来”数字能源产品发布会上，金冠股份发布数字能源业务十大战略，展示以云边协同、技术赋能、生态合作为核心维度的发展路径，助力企业向数字化、智能化、生态化全面迈进，这一系列战略不仅为金冠股份开辟新发展空间，更为行业提供了从单一设备供应向综合能源服务转型的实践路径。
02 数智筑基 | 成立广州冠瑞数智 打造零碳园区全链条服务平台
在数字经济与实体经济深度融合、园区绿色转型成为实现"双碳"目标重要路径的背景下，金冠股份积极推进产业链协同创新，与广州亿电邦科联合成立广州冠瑞数智，共同响应国家构建现代能源体系的战略部署。
广州冠瑞数智深度融合金冠股份在“智能电网-充换电-储能”的产业链优势与亿电邦科在交通充电网络及数字化平台的领先能力，致力于为园区提供覆盖“源、网、荷、储”全链条的零碳转型整体解决方案；依托自主研发的零碳园区数字管理平台，整合规划咨询、清洁能源建设、智慧电网升级、负荷调控与碳资产运营等全生命周期服务，构建“绿色供能—高效用能—智慧储能”的可持续发展闭环。
03 产融结合 | “蚂蚁站”发布 破解县域充电设施建设难题
伴随国家“新能源汽车下乡”政策深入推进，县域充电基础设施不足成为制约政策落地的关键瓶颈。针对县域充电设施建设难题，金冠股份创新推出“蚂蚁站”轻量化建站模式，以实际行动弥合城乡充电服务差距。
“蚂蚁站”以模块化设计、智能运维和灵活合作机制为核心，构建起“低投入、低风险、快回报、可持续”的商业模式闭环，显著降低县域市场的投资与运营门槛。截至目前，“蚂蚁站”已覆盖全国18个省份、210个县域和乡镇，展现除了显著的可复制性和适应性，为金冠拓展下沉市场打开新的增长空间。
这一实践是金冠股份对国家“构建高质量充电基础设施体系”与“推动城乡充换电网络协调发展”等政策指引的务实落地，充分彰显企业以创新模式服务国家战略、助力乡村振兴的责任担当。
生态共建 | 成立“零碳物流联盟” 构建运充一体闭环服务体系
为积极响应国家“双碳”战略与交通强国建设目标，金冠股份联合产业链二十余家头部企业，共同发起成立“零碳物流生态联盟”，致力于构建“运-充-数-金”多方协同的产业新生态。
联盟以“引领物流生态绿色变革，推动中国迈向零碳未来”为使命，创新打造“省好钱、卖好车、配好货、充好电、管好车”的“五好”生态体系，系统整合货源、运力、金融、能源等关键要素，全面覆盖从车辆采购、能源补给到运营管理的全链条服务闭环，切实推动物流行业从单点电动化突破迈向系统化、生态化的零碳转型。
这一模式高度契合国家关于“交通与能源设施一体化”等政策指引，是实现物流行业绿色集约发展的重要实践。通过构建多方参与、协同共生的可持续发展新格局，联盟正逐步成为推动中国物流体系向绿色、高效、智能方向演进的关键力量。
05 产品赋能 | 产品创新与场景融合 加快新型电力系统建设
在构建新型电力系统、推动能源结构转型的国家战略指引下，金冠股份立足传统配电领域的技术积淀，以智能箱变产品持续位列国家电网招标前15名为基石，通过多元化产品创新为能源转型提供坚实支撑。
面对不同场景的用电需求，金冠股份推出一系列差异化解决方案：兆瓦级液冷大功率充电桩精准瞄准重卡电动化进程中高效补能的迫切需求，助力物流枢纽、干线运输等高频场景实现快速补电；预装式配充一体化有序充电站采用高度集成设计，显著提升充电设施建设效率，有效降低建设与运营成本；灵动系列空轨充电机器人创新"桩找车"服务模式，突破传统固定桩位限制，为老旧小区、商业园区等空间受限场景提供智能充电解决方案。此外，金冠股份携手停车邦成立"停充一体化研究中心"，以全场景解决方案破解"充电难、等待久、电网负荷大"等城市治理难题，推动能源与交通的深度融合创新。
至此，一幅金冠股份的高质量发展蓝图已然清晰：通过战略顶层设计定义了航向，通过数字化能力夯实了根基，并通过细分市场模式创新验证了价值。这套逐级支撑、自我强化的体系，正是其高质量发展的核心密码。这不仅是一家企业的成长答卷，更希望能够为中国充换电产业的下一个十年提供了可资借鉴的样本：一个生态化、数字化，并与实体经济紧密协同的未来，正在成为现实。